Юридические услуги Юридические услуги Юридические услуги Юридические услуги Юридические услуги Банковскиe услуги и их сущность и перспективы развития
Юридические услуги

Наши услуги
Юридические услуги


Компания
Юридические услуги


Новости

Одним из факторов, стимулирующих рост популярности этого явления в России, является свобода общения. Но так ли свободно это поле от законодательных ограничений? Может ли государс ...



Статьи
Из-за морозов вырастут квартирные счета? именно с таким предложением выступила федеральная служба по тарифам
"За мороз ответите!" - именно так можно назвать намерение чиновников увеличить плату за "коммуналку" за самые холодные зимние месяцы - январь и февра...

Юридические услуги

Победа на чужом поле

"Ведомости" / Каждый раз, улетая в командировку в российский регион, я встречаю в самолете москвичей, направляющихся туда на работу. В основном это менеджеры высокого уровня, чей путь с работы домой с некоторых пор исчисляется сотнями километров, поэтому проделывают они его не чаще чем раз в неделю. Такой изматывающий режим жизни наемных менеджеров дорого обходится владельцам региональных компаний.

Вся промышленность, самые перспективные производства сегодня сосредоточены в регионах, менеджеры же, способные ими эффективно управлять, в большинстве своем работают в Москве и Санкт-Петербурге. Поэтому акционеры и готовы предоставлять столичным менеджерам финансовые условия, несоизмеримые с региональными. Собственно, почему с региональными? Эти суммы превышают московские примерно на 30 - 40% : иначе не поедут.

Итак, бесспорный мотив для "варяга" - это деньги, но он не единственный. Зачастую менеджеру, приглашенному на региональный проект, предлагается более высокая управленческая позиция. Но, пожалуй, самый главный мотив кроется в другом. Все чаще мы слышим от наших кандидатов: "Стало скучно работать. Хочется сложных управленческих задач". От себя добавлю то, что многие из них не озвучивают: хочется больше свободы и возможности принимать масштабные решения самостоятельно. Если человек попробовал на вкус управление, скажем, крупным металлургическим заводом, то меньшие масштабы уже не будоражат его кровь.

Что же ждет гастролеров на местах?

В определенном смысле - дежа вю. Давно пройденный, но хорошо знакомый по началу 90-х семейный тип управления. Заработанные годами кооперативные ценности очень дороги, и потому расставание с ними чрезвычайно болезненно. С этим в первую очередь связано ощутимое сопротивление, которое "менеджер-пришелец" встречает на начальном этапе. Подобная реакция местного персонала - это тяжелое испытание, требующее от топ-менеджера недюжинного напряжения сил, терпения и воли.

Но и это не самое главное. Необходима своего рода профессиональная агрессивность по завоеванию управленческих полномочий, т. е. бойцовские качества. Предстоит доказать свое право на авторитет, уважение и звание высокого профессионала.

О чем следует помнить?

Бытует мнение, что столичному менеджеру нужно обладать высокой адаптивностью и тогда он сможет стать "своим" среди "чужих", что заведомо залог успеха. Это очень опасное заблуждение. Задача как раз иная - суметь сохранить дистанцию. Только в этом случае менеджер сможет принести в компанию реальные изменения. Он должен осознавать, что выполняет профессиональную миссию, является носителем корпоративных стандартов и культуры. Удастся ли привить региональной компании эти необходимые бизнесу элементы, зависит от способности менеджера сохранить им верность прежде всего внутри себя. Попытки "смешаться" и вступить в "интимную" дружбу с местными управленцами только повредят его профессиональному статусу.

Еще одно крайне желательное качество - это умение коммуницировать с людьми другой ментальности, культурологической среды и социального слоя. При этом важно не путать понятия "способность устанавливать контакт" и "способность к ассимиляции". Требуется именно первое.

Если проводить параллели с Западом, то уместно вспомнить, что там существует понятие "international staff", это те самые "кочевые" специалисты, которые постоянно перемещаются из региона в регион с вышеописанной миссией. Их главная компетенция - diversity: эффективное взаимодействие с представителями другой среды при сохранении своей несхожести. Как профессионалы, они осознают, что являются проектными людьми, и не страдают от перемены мест.

В отличие от западных нашим специалистам бывает трудно оторваться от привычной среды и условий жизни. Это во многом понятно, поскольку влияет не только сложный психологический климат, но и отсутствие инфраструктуры. Учитывая эти факторы, крупные региональные компании создают для приезжающих менеджеров комфортные социально-бытовые условия, чтобы обеспечить удобства проживания им самим и их семьям.

Предложу несколько советов столичным менеджерам, направляющимся на работу в регион. Следует договориться о главном, будучи еще "на материке". Необходимо иметь четкое представление о результатах, которых ждут акционеры, управленческих полномочиях (своего рода карт-бланш на власть) , зоне ответственности и инструментарии для решения поставленных задач. Непременно нужны встречи со всеми ключевыми менеджерами. Эти встречи прояснят реальную ситуацию в компании, которую, возможно, скроет акционер, и составят предварительное впечатление о потенциальных противниках и союзниках.

Если не пугают вышеописанные трудности, то региональный управленческий опыт принесет помимо материальных значительные профессиональные бонусы. Игра на чужом поле одновременно сложна и азартна, а выигрыш очень почетен.

Автор - партнер компании "Росэксперт"


Другие юридические статьи:
"закон "о гражданстве" написан для гастарбайтеров, но не для россиян"
Что же происходит в системе паспортно-визовой службы? Для кого в конечном счете пишутся законы и работают чиновники - для самих себя, для "галочки" и...

Товарищество конторы не слаще поэтому на острове декабристов отказались и от тсж, и от жилкомсервисов
Жилищный комитет, да и вся городская власть настойчиво уговаривают горожан записываться в ТСЖ — товарищества собственников жилья. Несмотря на уговоры...

Депутаты отломили "инвестиционного пирога" преодолев вето губернатора
На последнем пленарном заседании депутаты Законодательного собрания двумя третями голосов утвердили новый порядок формирования инвестиционно-тендерной комиссии, против кото...

"не повод для отчета" валентина матвиенко подводит итоги 100 дней своего губернаторства
Cегодня исполняется сто дней с момента подписания Валентиной Матвиенко первого распоряжения -- о своем вступлении в должность губернатора. В Смольном уже предупредили, что ...

Банковскиe услуги и их сущность и перспективы развития
Опубликовано: Журнал "Банковское дело в Москве" / Сиражутин ИЛЬЯСОВ, председатель НБ Республики Дагестан, д.э.н., професс...

"Ведомости" / Каждый раз, улетая в командировку в российский регион, я встречаю в самолете москвичей, направляющихся туда на работу. В основном это менеджеры высокого уровня, чей путь с работы домой с некоторых пор исчисляется сотнями километров, поэтому проделывают они его не чаще чем раз в неделю. Такой изматывающий режим жизни наемных менеджеров дорого обходится владельцам региональных компаний.

Вся промышленность, самые перспективные производства сегодня сосредоточены в регионах, менеджеры же, способные ими эффективно управлять, в большинстве своем работают в Москве и Санкт-Петербурге. Поэтому акционеры и готовы предоставлять столичным менеджерам финансовые условия, несоизмеримые с региональными. Собственно, почему с региональными? Эти суммы превышают московские примерно на 30 - 40% : иначе не поедут.

Итак, бесспорный мотив для "варяга" - это деньги, но он не единственный. Зачастую менеджеру, приглашенному на региональный проект, предлагается более высокая управленческая позиция. Но, пожалуй, самый главный мотив кроется в другом. Все чаще мы слышим от наших кандидатов: "Стало скучно работать. Хочется сложных управленческих задач". От себя добавлю то, что многие из них не озвучивают: хочется больше свободы и возможности принимать масштабные решения самостоятельно. Если человек попробовал на вкус управление, скажем, крупным металлургическим заводом, то меньшие масштабы уже не будоражат его кровь.

Что же ждет гастролеров на местах?

В определенном смысле - дежа вю. Давно пройденный, но хорошо знакомый по началу 90-х семейный тип управления. Заработанные годами кооперативные ценности очень дороги, и потому расставание с ними чрезвычайно болезненно. С этим в первую очередь связано ощутимое сопротивление, которое "менеджер-пришелец" встречает на начальном этапе. Подобная реакция местного персонала - это тяжелое испытание, требующее от топ-менеджера недюжинного напряжения сил, терпения и воли.

Но и это не самое главное. Необходима своего рода профессиональная агрессивность по завоеванию управленческих полномочий, т. е. бойцовские качества. Предстоит доказать свое право на авторитет, уважение и звание высокого профессионала.

О чем следует помнить?

Бытует мнение, что столичному менеджеру нужно обладать высокой адаптивностью и тогда он сможет стать "своим" среди "чужих", что заведомо залог успеха. Это очень опасное заблуждение. Задача как раз иная - суметь сохранить дистанцию. Только в этом случае менеджер сможет принести в компанию реальные изменения. Он должен осознавать, что выполняет профессиональную миссию, является носителем корпоративных стандартов и культуры. Удастся ли привить региональной компании эти необходимые бизнесу элементы, зависит от способности менеджера сохранить им верность прежде всего внутри себя. Попытки "смешаться" и вступить в "интимную" дружбу с местными управленцами только повредят его профессиональному статусу.

Еще одно крайне желательное качество - это умение коммуницировать с людьми другой ментальности, культурологической среды и социального слоя. При этом важно не путать понятия "способность устанавливать контакт" и "способность к ассимиляции". Требуется именно первое.

Если проводить параллели с Западом, то уместно вспомнить, что там существует понятие "international staff", это те самые "кочевые" специалисты, которые постоянно перемещаются из региона в регион с вышеописанной миссией. Их главная компетенция - diversity: эффективное взаимодействие с представителями другой среды при сохранении своей несхожести. Как профессионалы, они осознают, что являются проектными людьми, и не страдают от перемены мест.

В отличие от западных нашим специалистам бывает трудно оторваться от привычной среды и условий жизни. Это во многом понятно, поскольку влияет не только сложный психологический климат, но и отсутствие инфраструктуры. Учитывая эти факторы, крупные региональные компании создают для приезжающих менеджеров комфортные социально-бытовые условия, чтобы обеспечить удобства проживания им самим и их семьям.

Предложу несколько советов столичным менеджерам, направляющимся на работу в регион. Следует договориться о главном, будучи еще "на материке". Необходимо иметь четкое представление о результатах, которых ждут акционеры, управленческих полномочиях (своего рода карт-бланш на власть) , зоне ответственности и инструментарии для решения поставленных задач. Непременно нужны встречи со всеми ключевыми менеджерами. Эти встречи прояснят реальную ситуацию в компании, которую, возможно, скроет акционер, и составят предварительное впечатление о потенциальных противниках и союзниках.

Если не пугают вышеописанные трудности, то региональный управленческий опыт принесет помимо материальных значительные профессиональные бонусы. Игра на чужом поле одновременно сложна и азартна, а выигрыш очень почетен.

Автор - партнер компании "Росэксперт"


Другие юридические статьи:
"закон "о гражданстве" написан для гастарбайтеров, но не для россиян"
Что же происходит в системе паспортно-визовой службы? Для кого в конечном счете пишутся законы и работают чиновники - для самих себя, для "галочки" и...

Товарищество конторы не слаще поэтому на острове декабристов отказались и от тсж, и от жилкомсервисов
Жилищный комитет, да и вся городская власть настойчиво уговаривают горожан записываться в ТСЖ — товарищества собственников жилья. Несмотря на уговоры...

Депутаты отломили "инвестиционного пирога" преодолев вето губернатора
На последнем пленарном заседании депутаты Законодательного собрания двумя третями голосов утвердили новый порядок формирования инвестиционно-тендерной комиссии, против кото...

"не повод для отчета" валентина матвиенко подводит итоги 100 дней своего губернаторства
Cегодня исполняется сто дней с момента подписания Валентиной Матвиенко первого распоряжения -- о своем вступлении в должность губернатора. В Смольном уже предупредили, что ...

Банковскиe услуги и их сущность и перспективы развития
Опубликовано: Журнал "Банковское дело в Москве" / Сиражутин ИЛЬЯСОВ, председатель НБ Республики Дагестан, д.э.н., професс...

 



Юридические услуги
Бесплатная юридическая консультация
Яндекс цитирования