Юридические услуги Юридические услуги Юридические услуги Юридические услуги Юридические услуги Организация и ее обособленные подразделения. бухгалтерский учет
Юридические услуги

Наши услуги
Юридические услуги


Компания
Юридические услуги


Новости

Одним из факторов, стимулирующих рост популярности этого явления в России, является свобода общения. Но так ли свободно это поле от законодательных ограничений? Может ли государс ...



Статьи
Пенное благосостояние
На прошлой неделе губернатор Валентина Матвиенко в очередной раз на заседании городского правительства заявила, что "акценты нужно делать на повышени...

Юридические услуги

Вперед и с песнями

Чтобы смена места работы вызывала у сотрудников только положительные эмоции, стоит преподносить грядущий переезд не иначе как праздник. Даже если дается он с трудом.

Зачастую известие о предстоящем переезде воспринимается большинством сотрудников настороженно. При недостатке информации об изменениях сотрудники начинают отвлекаться от работы и гадать на кофейной гуще: как теперь добираться до нового офиса, где парковать автомобиль и обедать, кто с кем и где будет сидеть и т.д.

Падение на старте

Если не уделять достаточного внимания работе с персоналом на этапе подготовки к переезду, в компании будет расти сопротивление изменениям, мотивация может ухудшиться, а работоспособность - упасть.

По крайней мере, так считают организационные консультанты. "Переезд - это серьезное изменение. А любая новизна вызывает у человека сопротивление и беспокойство, - поясняет Борис Гамаюнов, генеральный директор консалтинговой компании "РКН". - Мотивация падает. Это и понятно: энергия у человека небезгранична, а раз так, то любая "оттяжка" этой энергии на что-то постороннее по закону сообщающихся сосудов уменьшает ее".

По мнению Евгения Креславского, директора института "Новые возможности", сохранение энергии в коллективе, в первую очередь, зависит от того, как менеджмент преподносит грядущие перемены. "Если руководство компании считает, что переезд - это сплошная мука, и демонстрирует это, тогда и сотрудники начинают думать точно так же. Планировать и преподносить переезд надо как праздник - компания обретает новый дом, скоро новоселье. В таком случае настроение персонала будет меняться в лучшую сторону".

Личный вклад

"Важно донести до персонала те очевидные плюсы и преимущества, которые сулит им смена места работы. Возможно, это будут более просторные помещения, лучше организованное и более удобное рабочее место, возможность выбора и личного участия сотрудника в планировании условий труда на новом месте. Чем больше информации и полномочий руководство предоставит своим подчиненным в связи с переездом - тем с большим энтузиазмом он будет воспринят", - убежден Олег Волков, ведущий тренер компании "1-й ресурс".

Считается важным, чтобы каждый сотрудник отождествлял себя с новым местом еще до переезда. Евгений Креславский уверен, что это возможно тогда, когда у персонала есть возможность решать вопросы внутреннего устройства рабочего помещения. "Необходимо дать возможность членам коллектива самим решать организационные вопросы типа рассадки и оформления рабочих мест. Это создаст ощущение причастности. Трудности же возникают тогда, когда руководитель начинает вмешиваться в процесс и директивно указывать: ты будешь сидеть здесь, а ты там. Тогда у сотрудников возникает ощущение несвободы, что это все не их".

Тест на верность

Если новое место работы значительно удалено от прежнего, в рядах подчиненных возникает опасность его стойкого неприятия. Евгений Креславский считает, что "продать" сотрудникам перспективу удаленного места можно двумя способами. "Еще на этапе строительства нового места работы отвезти сотрудников на экскурсию, которая дает возможность прожить все ощущения, связанные с новым местом. Либо, наоборот, никому ничего не рассказывать, не показывать, но однажды всех посадить в автобус и перевезти. Второй подход очень директивный, его нужно использовать осторожно, в зависимости от атмосферы в организации".

Хотя расплывчатые формулировки Трудового кодекса РФ гласят, что переезд компании в рамках "одной местности" не является существенным изменением условий труда, о которых администрация обязана письменно уведомлять не менее чем за 2 месяца, существует вероятность ухода части сотрудников - тех, кого не удастся убедить в преимуществах переезда. "Как правило, это низкооплачиваемый и неквалифицированный персонал, для которого основными критериями выбора работы являются близкое ее расположение к месту жительства или привычный маршрут следования на транспорте от дома до работы и обратно. Поэтому стоит заранее предусмотреть ситуацию частичного увольнения и найма новых сотрудников", - предупреждает Олег Волков.

Чернов Марк


Другие юридические статьи:
Ленобласть перестанет ремонтировать жилье чтобы быстрее расселить аварийные дома
Вчера на совещании в правительстве Ленобласти председатель комитета по строительству Олег Алимпиев заявил, что в регионе фактически сформирована нормативная база, позволяющ...

Правительство подтянет сельское хозяйство
В конце прошлой недели члены Правительства РФ наметили ряд мер по поддержке агропромышленного комплекса и зернового рынка. Премьер-министр Михаил ...

Карты, деньги, интернет за схему проезда можно поплатиться
Российские компании, размещающие на корпоративных сайтах схему проезда к своему офису, могут оказаться в щекотливом положении. Дело в том, что за размещение подобных схем, ...

У spi отобрали еще пять марок водки
Апелляционная палата "Роспатента" вчера признала недействительной регистрацию пяти водочных товарных знаков группы SPI, переданных федеральному казенному предприятию (ФКП) ...

Организация и ее обособленные подразделения. бухгалтерский учет
Л. ЗУЙКОВА, Е. КАРСЕТСКАЯ, И. КИРЮШИНА, Т. КРУТЯКОВА, М. МОШКОВИЧ, эксперты АКДИ "Экономика и жизнь"   Ежемесячный журнал ...

Чтобы смена места работы вызывала у сотрудников только положительные эмоции, стоит преподносить грядущий переезд не иначе как праздник. Даже если дается он с трудом.

Зачастую известие о предстоящем переезде воспринимается большинством сотрудников настороженно. При недостатке информации об изменениях сотрудники начинают отвлекаться от работы и гадать на кофейной гуще: как теперь добираться до нового офиса, где парковать автомобиль и обедать, кто с кем и где будет сидеть и т.д.

Падение на старте

Если не уделять достаточного внимания работе с персоналом на этапе подготовки к переезду, в компании будет расти сопротивление изменениям, мотивация может ухудшиться, а работоспособность - упасть.

По крайней мере, так считают организационные консультанты. "Переезд - это серьезное изменение. А любая новизна вызывает у человека сопротивление и беспокойство, - поясняет Борис Гамаюнов, генеральный директор консалтинговой компании "РКН". - Мотивация падает. Это и понятно: энергия у человека небезгранична, а раз так, то любая "оттяжка" этой энергии на что-то постороннее по закону сообщающихся сосудов уменьшает ее".

По мнению Евгения Креславского, директора института "Новые возможности", сохранение энергии в коллективе, в первую очередь, зависит от того, как менеджмент преподносит грядущие перемены. "Если руководство компании считает, что переезд - это сплошная мука, и демонстрирует это, тогда и сотрудники начинают думать точно так же. Планировать и преподносить переезд надо как праздник - компания обретает новый дом, скоро новоселье. В таком случае настроение персонала будет меняться в лучшую сторону".

Личный вклад

"Важно донести до персонала те очевидные плюсы и преимущества, которые сулит им смена места работы. Возможно, это будут более просторные помещения, лучше организованное и более удобное рабочее место, возможность выбора и личного участия сотрудника в планировании условий труда на новом месте. Чем больше информации и полномочий руководство предоставит своим подчиненным в связи с переездом - тем с большим энтузиазмом он будет воспринят", - убежден Олег Волков, ведущий тренер компании "1-й ресурс".

Считается важным, чтобы каждый сотрудник отождествлял себя с новым местом еще до переезда. Евгений Креславский уверен, что это возможно тогда, когда у персонала есть возможность решать вопросы внутреннего устройства рабочего помещения. "Необходимо дать возможность членам коллектива самим решать организационные вопросы типа рассадки и оформления рабочих мест. Это создаст ощущение причастности. Трудности же возникают тогда, когда руководитель начинает вмешиваться в процесс и директивно указывать: ты будешь сидеть здесь, а ты там. Тогда у сотрудников возникает ощущение несвободы, что это все не их".

Тест на верность

Если новое место работы значительно удалено от прежнего, в рядах подчиненных возникает опасность его стойкого неприятия. Евгений Креславский считает, что "продать" сотрудникам перспективу удаленного места можно двумя способами. "Еще на этапе строительства нового места работы отвезти сотрудников на экскурсию, которая дает возможность прожить все ощущения, связанные с новым местом. Либо, наоборот, никому ничего не рассказывать, не показывать, но однажды всех посадить в автобус и перевезти. Второй подход очень директивный, его нужно использовать осторожно, в зависимости от атмосферы в организации".

Хотя расплывчатые формулировки Трудового кодекса РФ гласят, что переезд компании в рамках "одной местности" не является существенным изменением условий труда, о которых администрация обязана письменно уведомлять не менее чем за 2 месяца, существует вероятность ухода части сотрудников - тех, кого не удастся убедить в преимуществах переезда. "Как правило, это низкооплачиваемый и неквалифицированный персонал, для которого основными критериями выбора работы являются близкое ее расположение к месту жительства или привычный маршрут следования на транспорте от дома до работы и обратно. Поэтому стоит заранее предусмотреть ситуацию частичного увольнения и найма новых сотрудников", - предупреждает Олег Волков.

Чернов Марк


Другие юридические статьи:
Ленобласть перестанет ремонтировать жилье чтобы быстрее расселить аварийные дома
Вчера на совещании в правительстве Ленобласти председатель комитета по строительству Олег Алимпиев заявил, что в регионе фактически сформирована нормативная база, позволяющ...

Правительство подтянет сельское хозяйство
В конце прошлой недели члены Правительства РФ наметили ряд мер по поддержке агропромышленного комплекса и зернового рынка. Премьер-министр Михаил ...

Карты, деньги, интернет за схему проезда можно поплатиться
Российские компании, размещающие на корпоративных сайтах схему проезда к своему офису, могут оказаться в щекотливом положении. Дело в том, что за размещение подобных схем, ...

У spi отобрали еще пять марок водки
Апелляционная палата "Роспатента" вчера признала недействительной регистрацию пяти водочных товарных знаков группы SPI, переданных федеральному казенному предприятию (ФКП) ...

Организация и ее обособленные подразделения. бухгалтерский учет
Л. ЗУЙКОВА, Е. КАРСЕТСКАЯ, И. КИРЮШИНА, Т. КРУТЯКОВА, М. МОШКОВИЧ, эксперты АКДИ "Экономика и жизнь"   Ежемесячный журнал ...

 



Юридические услуги
Бесплатная юридическая консультация
Яндекс цитирования